Logra Más: Consultoría de Éxito en Proyectos

Las empresas y sus sistemas de información a menudo se enfrentan a diversos tipos de cambios, ya sean organizativos o tecnológicos.

Para nuestros clientes, brindamos nuestra experiencia y habilidades técnicas. Ofrecemos un enfoque adaptado a su proyecto, basado en nuestra sólida experiencia profesional.

Nuestro servicio de Asistencia a la Dirección de Proyectos (AMOA) acompaña a nuestros clientes en todo su rol como dueños del proyecto, desde la redacción de especificaciones hasta la implementación del proyecto. Nuestros consultores AMOA garantizan la calidad del software utilizado en su proyecto de TI. Analizan sus necesidades funcionales, crean especificaciones exhaustivas para optimizar desarrollos futuros y mejorar la productividad.

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Razones para elegir la Asistencia en Análisis Empresarial de B2E

Para aprovechar la flexibilidad de una estructura a escala humana. Para asegurar la independencia entre la definición de tus necesidades y el producto final. Para acceder a habilidades funcionales específicas para tus requerimientos. Para implementar un enfoque metodológico apropiado, como por ejemplo una auditoría.

Auditoría de Aplicaciones Funcionales

Auditoría de procesos contables y financieros: entrevistas, mapeo de procesos, análisis de flujo…
Evaluación de soluciones existentes de software y/o aplicaciones para cumplir con los requisitos normativos.
Recomendaciones para mejorar procesos y/o soluciones de software.
Examen de brechas en la solución.
Análisis y definición de impactos y riesgos en el funcionamiento general de la empresa.

Co-Redacción de Especificaciones y Selección de Proveedores

Definición del alcance y objetivos del proyecto, aprobados por la gestión del programa.
Recopilación y análisis de requisitos funcionales del departamento financiero.
Creación de un estudio preliminar, co-redacción de especificaciones y documentos de licitación, consulta a proveedores.
Comparación y análisis de respuestas del mercado, evaluación de carga de trabajo y calendario de implementación. Selección de proveedores y soluciones de software adaptadas a su situación.
Participación en la formalización del contrato y planes de calidad.
Contribución a la definición del alcance del proyecto.

Pruebas y Validación Funcional

Elaboración de planes de prueba, conjuntos de pruebas y participación en la redacción de escenarios.
Ejecución de pruebas unitarias.
Creación y realización de pruebas de usuario, destacando escenarios empresariales.
Detección de anomalías y fallos, redacción del informe de anomalías.
Creación del plan de corrección y mejora estratégica antes de la implementación en producción.

Participación en la Gestión de Proyectos

Comunicación de actualizaciones de progreso al gerente del proyecto y anticipación de riesgos del proyecto.
Supervisión de la asignación de recursos en coordinación con el gerente del proyecto.
Organización y realización de talleres a lo largo del proyecto para abordar las necesidades de los usuarios.
Validación de especificaciones funcionales, generales y detalladas, y contribución a su redacción.
Participación en la difusión de información del proyecto a los usuarios.

Validación, Integración e Implementación de la Solución

Verificación de la conformidad de la solución con las especificaciones detalladas.
Creación de referencias y documentación para administradores y usuarios (guía de configuración, manuales de usuario).

Gestión del Cambio y Capacitación de Usuarios

Comunicación regular sobre el progreso del proyecto.
Informe a la dirección sobre los riesgos y los cambios importantes que afectan a los usuarios.
Anticipación de la implementación de la formación necesaria, ya sea relacionada con la herramienta o aspectos específicos.